站在联想全球誓师大会演讲台上,杨元庆还要将“AI”进行到底

编辑: 辰乐女性娱乐网 2018-04-12 11:32
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  近日,联想2018年“Kick off”全球誓师大会在美国罗利启幕。作为联想一年一度的全球性大会,联想集团董事长兼CEO在会上不仅复盘了过去一年的发展表现,同时也确立了集团新一年的发展目标。

  面对新财年,杨元庆宣布未来联想将聚焦四场战役:PC业务重返第一;移动业务重回健康业务模式;数据中心业务实现可持续的盈利性增长;AI构建起可以看到,2018年依然是联想“三波战略”的深化落实之年,即巩固PC端的优势,维持移动业务以及数据强劲的增长态势,最终通过的全面赋能建立起联想在各领域的竞争优势。

  回顾刚刚过去的2017年里,联想掌舵人杨元庆谈到最多的一个词便是“AI”,而在新的一年里,杨元庆依然深信将“AI”进行到底是联想未来重要的发展道路。

  

为什么选择AI?

回收去年的Kick off大会上,联想“三波战略”提出伊始,整个集团正在经历着转型的蜕变之痛,由于业务转型重组,意味着联想在短期内部分业务要面临下滑。那时行业内对于联想“三波战略”能否成功展开仍怀着迟疑的态度。

  但此时的杨元庆艰辛自己的战略,对于外界质疑回应称:“转型不脱层皮就不叫转型,联想确实不是很好,但这很正常。如果联想不是坚定地落实三波战略,完全可以交出非常漂亮的业绩。”直到2017/2018Q3,联想财报终于回到全面增长的跑道中来,Q4更是迎来了三年来的最高营收,终于打消了外界对于战略的质疑。

  在他看来,人工智能的兴起是时代的必然趋势,引领者4.0的革命步伐,在“智能+”创新之下,AI技术可以想水滴一样渗透到医疗、制造、交通等各行各业。而联想则要抓住这一机遇,成为AI驱动的智能变革的推动着和赋能者。

  而总览人工智能行业,虽然企业都在如火如荼地展开,一些甚至已经推出了具有突破性的产品,但人工智能的研究仍然处在由感知层向认知层深入的过程之中。所以人工智能技术的竞赛,即是一场“攻坚战”,也是一场持久战。其特点不仅可以让联想短期内推出例如智能心电衣、、Mirage AR等竞争力的产品;从长远看来,更需要企业的长期持续投入,才能保证在竞争中不落人后。

  

联想优势何在?

联想认为,“算法、算力、”是人工智能发展重要的三要素。杨元庆表示,联想要在三年之内投入12亿到人工智能领域。在芮勇博士领衔的人工智能研发团队带动下,一开始就站在了“平台级”的高度,奠定了优势。

  在大数据方面,联想有着总量在12PB的企业数据,同时拥有1.2亿台设备和5亿多用户产生的数据。并在去年TechWorld大会上,宣布与开展AI大数据战略合作。

  而在算法与算力上,联想自身拥有强大高性能计算机与数据设备的硬件生产能力,并将在中国北京、美国莫里斯维尔、德国斯图加特三地设立AI创新中心,为企业和科研机构提供强大的计算力支撑。

  此外,联想是目前业界少有的同时在to B和to C两大业务领域中都有强影响力的公司,这决定了联想能够从“设备+云”与“基础设施+云”三方面打造生态,而这个生态正是杨元庆口所展望的万物智能时代的基础。

  

如何发展AI?

无论从人工智能发展的三要素,还是从企业自身技术与人才的积累上,联想可以说万事俱备,稳步向前。而在2018年,虽然联想依旧坚持AI战略,但相较智能设备、智能云平台和智能服务三个方向,整体业务大步向前,涵盖的领域也开始更加细化。

  在近日举行第六届中国博览会上,联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军,在解读中国区“智慧联想,服务中国”的新战略愿景时,披露了智能物联、智慧行业、智慧服务和智慧渠道四大版块。

  面对新财年,杨元庆宣布未来联想将聚焦四场战役:PC业务重返第一;移动业务重回健康业务模式;数据中心业务实现可持续的盈利性增长;AI构建起竞争优势。可以看到,2018年依然是联想“三波战略”的深化落实之年,即巩固PC端的优势,维持移动业务以及数据强劲的增长态势,最终通过人工智能的全面赋能建立起联想在各领域的竞争优势。

  回顾刚刚过去的2017年里,联想掌舵人杨元庆谈到最多的一个词便是“AI”,而在新的一年里,杨元庆依然深信将“AI”进行到底是联想未来重要的发展道路。

  

为什么选择AI?

回收去年的Kick off大会上,联想“三波战略”提出伊始,整个集团正在经历着转型的蜕变之痛,由于业务转型重组,意味着联想在短期内部分业务要面临下滑。那时行业内对于联想“三波战略”能否成功展开仍怀着迟疑的态度。